La coordinatrice joue un rôle central dans la cohérence et la fluidité du fonctionnement des structures.
Entre la direction et les équipes, elle accompagne, régule, soutient et impulse une dynamique commune, souvent sans cadre clairement défini.
Cette formation s’adresse aux coordinatrices et fonctions transversales souhaitant clarifier leur posture, renforcer leur légitimité et disposer d’outils concrets pour accompagner les managers, favoriser l’autonomie des équipes et aligner les pratiques.
Une formation ancrée dans la réalité du terrain, pour passer d’un rôle de relais à un rôle de pilote, sans s’épuiser.
Toute professionnelle assurant un rôle d’appui et de supervision auprès des responsables d’équipes
-Module 1 : Le Cadre et la Posture de la Coordination
Clarifier le périmètre entre la coordination et la direction (manager) pour éviter l'épuisement et les interférences.
- Module 2 : Piloter la Performance et l'Autonomie des Managers
Passer d'une posture d'exécution à une posture de contrôle et de soutien. Outiller les managers pour qu'ils gèrent leurs propres équipes.
-Module 3 : Communication, Qualité et Développement des
Compétences, Maîtriser les outils de transmission de l'information (montante/descendante) et utiliser les leviers de la qualité (ex: Evaluation, Projet Pédagogique) pour développer les équipes.
- Module 4 : Définir un plan d’action pour l’Ancrage des PratiquesModalités pédagogiques
S'approprier des outils de régulation émotionnelle face aux enjeux des équipes, et définir un plan d'action individuel pour pérenniser les acquis. Savoir réagir face au stress et aux émotions liés à cette fonction.